2003/4/25号

何故、次期シスは頓挫したのか

　ＳＳＣの後任社長に木村隆治前信金中金副理事長が決まり、情報系の成果物の評価や今後の方策等について、全国各地区の信金との懇談会を通じてＳＳＣの今後について説明しながら進めていくことになった。次期システムの失敗については、殆んど「ＳＳＣの開発能力に問題があった」「中学生が、大学生の研究をしていた」などＳＳＣの力不足が指摘されているが、まだまだ不明瞭のところが多い。こうしたことから、システム戦略会議の複数の有力委員の人達から話を伺い、何が原因でどこが問題だったのか等、次期シス挫折に至った経緯について分析してみた。

「融資力を強化せよ！」

　「融資力」の増強。 　各地域金融機関では、今、これが何よりの��経営第一命題�≠ﾆなっている。地域金融機関にとって、収益の大きな柱は「融資」と「余資運用」だが、余資運用の方は、株式市場が八千円割れという下落ぶりで、抱えた評価損が営業で稼いだ利益を食っているような状況。この先も、不況の継続、大手行による持ち合い株の整理、企業の厚生年金基金による「��代行返上�＝i国から委託されて企業年金が公的年金の運用をしていたものを、国に戻すこと）売り」がかなりあると見られ、市況が持ち直すのにはまだ時間がかかると見られている。 「やはり確実に収益を上げていくのは、融資しかない」とし、各信金が融資増強に走っているのだが、「本当に地域金融機関は『融資』増強を徹底しているのか？」「そのためにやるべきことや改善点もまだあるのでは？」と反省の声も漏れている。折しも三井住友銀行が、中小企業融資について一支店長融資枠を二十億円とし、その結果について責任を問わない方針に出たというニュースがあった。こうした勢いに対抗できるのか、地域金融機関の融資力の実態を探ってみた。 　

☆都銀より地銀の方が杓子定規？
☆カードで「家」も買える時代に！

浜松、磐田、遠州信金が信金初のシンジケートローン

事業融資と住宅ローン拡大の“一石二鳥”

「信金なりのカラーを」

−全信協、リレバン対応で

☆「地域貢献度」をどう表す？
☆「目利き」職員の養成は

アイワイバンク提携に２３０信金

−七夕より利用可能に

　

北伊勢、上野合併へ

−来年一月発足、三重県内一に

　【四日市】四月二十五日、三重県の北伊勢信金（本店・四日市市、理事長・柴田　寛氏）と上野信金（本店・上野市、理事長・左橋佳三氏）が、来年一月をめどに合併することを発表した。
　存続金庫は、北伊勢信金で、本店本部は四日市市に置く。　初代理事長には、北伊勢信金の柴田寛理事長が就く予定。　三月末の両金庫合算の預金量は、約三千四百億円で、桑名信金を抜いて県内トップ金庫となる。

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